Трансформація бізнесу: успіх Групи компаній VITAGRO в умовах війни

Початок війни в Україні став викликом для багатьох українських бізнесів і для Групи компаній VITAGRO не є винятком. Однак, ми не зупинились, а лише «передихнули» і продовжили працювати та розвивати свої напрямки діяльності, навіть у період війни. Ми вдало сформували бізнес-модель, яка направлена на диверсифікацію виробництва і на сьогодні ми у ТОП-10 аграрних бізнесів України за своєю ефективністю.

Сергій Нечипорук, операційний директор ГК VITAGRO поділився своїм баченням щодо розвитку в період війни: «Наш аграрний кластер представлений чотирма напрямами: рослинництво (приблизно 80 тис. га землі); свинарство та скотарство (120 тис. голів свиней і 5 тис. голів ВРХ); переробка (стратегія розвитку була прийнята 2021 року); дистрибуція ЗЗР та мікродобрив (до війни почали будувати хімічний завод із виробництва ЗЗР та мікродобрив). Війна суттєво змінила чимало процесів. Нам знадобилося мінімум пів року, щоб досягти операційної стійкості».

Трансформація бізнесу для Групи компаній VITAGRO - це позитивні зміни та нові можливості, які відбулись за вимушених обставин на користь компанії. Ми змоги відкрити нові напрямки виробництва та вийти на європейські ринки. У вересні 2023 року запустили завод із виробництва ЗЗР, а в кінці минулого року, добудували біометановий завод, який плануємо запустити у червні-липні 2024 року.

На заводі з виробництва біоетанолу плануємо виробництво 25 тис. тонн біоетанолу на рік та 25 тис. тонн протеїну для відгодівлі сільськогосподарських тварин і птиці. Для цього уже маємо відповідну ліцензію, яка дозволяє переробляти кукурудзу на біоетанол. У квітні 2024 року група компаній отримала сертифікат, завдяки якому маємо можливість реалізовувати біоетанол на ринках Європи та використовувати логотип ISCC.

Ще одним надважливим проектом, який вдалось реалізувати у воєнний час –це проект з розширення потужностей заводу з переробки олійних культур. Добудували екстрактор потужністю до 600 т соняшнику на добу, тому зовсім скоро запустимо повноцінну роботу заводу.

Завдяки обраній стратегії - диверсифікації бізнесів – компанія має можливість маневрувати та бути стійкою, незважаючи на проблеми сьогодення. Ми не стоїмо на місці та не чекаємо кращих часів, а постійно шукаємо нові ринки збуту, розширюємо напрямки бізнесів та робимо вагомий вклад в українську економіку.